Citas Recurrentes
Reunión de equipo cada semana, protocolo de quimioterapia cada 21 dÃas, peluquerÃa cada primer sábado — algunas citas se repiten, y el Scheduler crea la serie entera de una sola vez.
Para quién es esta guÃa: quien reserva compromisos que se repiten — protocolos clÃnicos, servicios recurrentes o las rutinas de la propia clÃnica.
Creando una Cita Recurrente​
- Empieza una nueva cita y rellénala normalmente — tÃtulo, tipo de evento, horas, profesional, paciente.
- Activa el interruptor Repetir. (Está disponible al crear; una cita suelta existente no puede convertirse en serie después.)
- Configura la repetición:
- Frecuencia — diaria, semanal o mensual.
- Intervalo — cada cuántos dÃas/semanas/meses.
1= cada semana;2= semana por medio. - Ocurrencias — cuántas veces en total.
- Opcionalmente marca Omitir ocurrencias en conflicto (ver abajo).
- Haz clic en Guardar.
Cada ocurrencia aparece en el calendario a la misma hora local de la organización.
Ejemplo: "Fisioterapia — Thor", semanal, intervalo 1, 8 ocurrencias: ocho lunes a las 16:00.
Conflictos Dentro de una Serie​
Algunas ocurrencias de una serie pueden caer en horas ya tomadas. Con Omitir ocurrencias en conflicto:
- desmarcado — un conflicto interrumpe la creación, y un mensaje explica el porqué. Ajusta la hora o la configuración de la serie e inténtalo de nuevo.
- marcado — las ocurrencias libres se crean y las conflictivas simplemente quedan fuera. Úsalo cuando "casi todas las semanas" basta y prefieres llenar los huecos manualmente.
Después de crear con omisiones, revisa la serie en el calendario para saber qué fechas quedaron fuera.
Editando una Serie​
Abre cualquier ocurrencia y cambia lo que necesites. Por pertenecer a una serie, el diálogo muestra un campo extra — Aplicar cambio a — con tres alcances:
- esta ocurrencia — solo la que abriste. El resto de la serie queda intacto.
- esta y las futuras — de esta en adelante.
- la serie completa — todas las ocurrencias, pasadas y futuras.
Elige el alcance, haz el cambio, haz clic en Guardar.
Ejemplo: la reunión del lunes pasa a las 18:00 desde el próximo mes — abre la primera ocurrencia del próximo mes, cambia la hora, aplica a esta y las futuras.
Cancelando una Ocurrencia o la Serie Completa​
Abre la ocurrencia, elige el alcance en Aplicar cambio a, haz clic en Cancelar cita y confirma:
- El cliente falta a una sesión de fisioterapia → alcance esta ocurrencia.
- El protocolo se descontinuó → alcance esta y las futuras (conserva el historial).
- La serie entera fue un error → la serie completa.
Las ocurrencias canceladas salen del calendario y sus horas vuelven a estar disponibles.
Recurrencia a Través del Horario de Verano​
Las series mantienen la misma hora de pared de la organización aun cuando los relojes cambian: la reunión de las 09:00 sigue a las 09:00 a través del cambio. Si una ocurrencia especÃfica cayera en una hora que no existe en esa fecha (la hora saltada del cambio), el Scheduler pide un ajuste — ver Zona Horaria de la Organización.
Reglas de Negocio que Vale Conocer​
- Frecuencias: diaria, semanal, mensual. Intervalo de hasta 30; hasta 500 ocurrencias.
- Una serie se extiende como máximo 12 meses hacia adelante — los protocolos más largos pueden recrearse cuando el horizonte se acerque.
- Cada ocurrencia es una cita completa: respeta las reglas de la agenda, aparece en los filtros y cuenta como ocupada según su tipo.
Problemas Comunes​
| S Ãntoma | Causa probable | Qué hacer |
|---|---|---|
| Creación interrumpida por conflicto | Una ocurrencia superpone una cita ocupada | Ajusta la hora o marca Omitir ocurrencias en conflicto |
| Falta una fecha en la serie | Se omitió por conflicto | Reserva esa fecha manualmente si hace falta |
| El cambio afectó más fechas de lo esperado | El alcance era esta y las futuras o la serie completa | Reedita con el alcance correcto |
| Una ocurrencia cerca del cambio de reloj es rechazada | La hora no existe en esa fecha | Elige una hora válida cercana |
ArtÃculos Relacionados​
- Creando, Editando, Moviendo y Cancelando Citas
- Entendiendo la Zona Horaria de la Organización
- Problemas Comunes y Recuperación Segura
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